Strategisk netværk om program- og porteføljeledelse

Er program- og porteføljeledelse vejen til din succes?

I takt med at projekterne i it-afdelingen bliver stadig flere og mere komplekse, og behovet for sammenhæng med andre processer og aktiviteter stadig bliver større, øges behovet for, at det grundlag, som projekterne hviler på og styres efter, bliver styrket. Det har vist sig, at i de virksomheder, der skaber størst effekt med anvendelse af it, er program- og porteføljeledelse langt mere udbredt.

Fokus

I det Strategiske netværk for Program- og Porteføljeledelse har vi fokus på: 

  • Balancen ved at udføre Program- og Porteføljeledelse i en svær forudsigelig fremtid 
  • Hvorledes hænge Portfolio management sammen med IT Governance 
  • Re-prioritering af porteføljerne 
  • Programstyring vs. Portføljestyring 
  • Surveys og tendenser inden for program og porteføljeledelse. 
  • Benefit tracking 
  • Demand og Supply Management
  • At fjerne gætteriet og skabe de rette rammer for at investere.

Vi tager udgangspunkt i konkrete problemstillinger, praktiske løsninger og ”hands-on” erfaringer.

Hvem kan blive medlem?

Netværket henvender sig primært mod dig, der arbejder med program- og porteføljeledelse, hvor IT indgår som en meget væsentlig parameter og som møder udfordringer, der både er organisatoriske og teknologiske.

Deltagerne i netværket har vetoret i forbindelse med optagelse af nye kandidater. Så hvis du ønsker at blive optaget i netværket, bedes du sende en kort beskrivelse af dig selv, beskrivelsen vil blive fremsendt til medlemmerne af netværket. Deltagerne vil herefter have 7 dage til at komme med indsigelser.

 SØG OM OPTAGELSE

Faciliator

Thomas Steinmetz

Tlf.: 2211 2339

E-mail: Thomas.Steinmetz@carlsberg.com   

Thomas Steinmetz er Head of Demand Management hos Carlsberg IT. Thomas har igennem en længere årrække arbejdet med porteføljestyring, programstyring, ressourcestyring, projektledelse og IT Governance. Thomas har flere gange deltaget på diverse PMO/EPM seminarer med indlæg bla. omkring Value Based Portfolio Management og har en bred erfaring med at skabe bånd mellem IT og Business og derigennem skabe synlighed og værdi af PMO.  

 

Virksomheder repræsenteret i netværket

Netværket består af deltagere fra følgende virksomheder:

ALOC A/S
ATP
Banedanmark IT
C Management ApS
Carlsberg IT A/S
CSC Danmark A/S
Danfoss A/S
JENNY SECHER ApS                                  

JN Data A/S
KMD
Konsulentgruppen
Lægemiddelstyrelsen
Orifarm Group A/S
Post Danmark  
Siemens Wind Power A/S

Agenda d. 10. maj 2012

• 09:00 – 09:15 Morgenmad

• 09:15 – 09:30 Velkommen og opfølgning fra sidste møde (Alle)

• 09:30 – 10:30 Bordet rundt – Præsentation af nye medlemmer (Alle)

• 10:30 – 12:00 Emneoplæg 1: Business Cases – Den nye offentlige standard i praktisk anvendelse (v. Christian Ehlers/Lars Vad Jensen, Digitaliseringsstyrelsen)

• 12:00 – 13:00 Frokost og netværk

• 13:00 – 14:00 Opsamling på emneoplæg 1

• 14:00 – 15:30 Emneoplæg 2: Business Cases – Fra vugge til grav (erfaringsudveksling blandt medlemmer, medmindre at indlægsholder findes – Mere info senere)

• 15:30 – 16:30 Debat om dagens indlæg, hvor alle kan bidrage med egne erindringer

• 16:30 – 17:00 Emneopdatering og næste mødes indhold (Alle)

• 17:00 – 17:30 Opsamling på netværksmøde (Alle)

• 17:45 – ? Middag på Restaurant Koefoed