Nyhed - Onsdag - d. 3-9-2025
Virksomhedsledelsen skal træffe svære valg om digital suverænitet
Der er en øget bevidsthed i danske virksomheder om udfordringen ved at være for afhængige af amerikanske techgiganter og få it-leverandører. Men snak løser ikke problemet med manglende digital suverænitet. Topledelser skal træffe svære strategiske valg og iværksætte konkret handling. Her er nogle bud på hvordan.
De stigende geopolitiske spændinger og en amerikansk præsident, der får det transatlantiske samarbejde til at slå sprækker, giver stof til eftertanke. Ikke mindst ifht. det digitale setup, der præger langt de fleste danske virksomheder. Her fylder amerikanske techgiganter og deres teknologier ekstremt meget.
Vi har fået et sundt wake up-call, for behovet for digital suverænitet er ikke opstået i kølvandet på Trumps anden embedsperiode. Og det forsvinder heller ikke igen, uanset hvordan den politiske situation i USA udvikler sig. Med andre ord: Vi skal ikke gå og lurepasse og håbe, at vi kan vende tilbage til den gamle normal. Digital suverænitet er et grundbehov.
Topledelsen skal stå på mål for teknologivalg
Vi må og skal have kontrol over egne data og digitale systemer og fuld frihed til at skifte leverandør, hvis behovet opstår. Der vil naturligvis altid være argumenter for og imod, hvilke teknologier og leverandører man vælger. Netop derfor bør topledelsen involvere sig og ultimativt stå på mål for beslutningerne. Digital suverænitet handler ikke bare om it. Det er strategiske forretningsbeslutninger, fordi digitalisering udgør stadig mere af fundamentet under alle virksomheder.Vi skal videre fra snak til handling
Markante prisstigninger på amerikanske it-produkter og cloud-tjenester har sammen med voksende politiske spændinger sat to streger under behovet for øget digital suverænitet. Men hos mange organisationer har det i første omgang nok primært ført til en øget bevidsthed. Konkret handling lader vente på sig.Det vil uden tvivl tage tid og koste ressourcer at ændre den digitale kurs. Det kan ikke gøres fra den ene dag til den anden. Der findes ingen digitale snuptag, der kan ændre situationen i en fart. Pointen her er ikke, at man skal vælge det ene frem for det, eller at nogle lande eller leverandører er bedre end andre. Det væsentlige er, at man tager stilling, og bringer sig i en position til at kunne træffe de rette valg for virksomheden.
Aarhus Kommune viser vejen
Sikkert er det, at virksomhedsledelserne må på banen. Der er brug for strategiske og langsigtede valg, hvor man er bevidst om konsekvenserne. Et godt eksempel er Aarhus Kommune, som gennem længere tid har arbejdet målrettet på at øge sin digitale suverænitet. Bl.a. ved at udfase Microsoft-produkter og udvikle en AI-assistent baseret på open source, som skal køre på en dansk supercomputer.Måske kommer flere danske virksomheder også frem til, at open source-teknologier kan være en mulighed, og at der er interessante europæiske alternativer til amerikansk big tech? Men det gælder om at se sig godt for. Det er strategisk vigtige beslutninger, der kan få store konsekvenser. Og som med alt andet i livet: Det er ikke et spørgsmål om, at det ene valg er det rigtige, og det andet er det forkerte. Det handler derimod om at forstå fordele og ulemper ved de valg, man træffer, og at det skal ske på et oplyst grundlag.
Tjekliste: Her begynder det vigtige arbejde
En transformation mod øget digital suverænitet vil være forskellig fra virksomhed til virksomhed, men her er en række oplagte indsatsområder:- Lav grundige risikovurderinger: Bliv helt konkret i forhold til de data og systemer, I råder over. Gennemfør en grundig kortlægning af, hvilke systemer og data der er forretningskritiske, og vurdér risici ved at disse er afhængige af bestemte leverandører.
- Undersøg alternativer: Afsøg markedet for europæiske cloud-tjenester og software-løsninger, der kan erstatte amerikanske produkter uden at gå på kompromis med sikkerhed og funktionalitet.
- Udarbejd exit-strategier: Det er vigtigt at have en plan for, hvordan organisationen kan migrere væk fra afhængighed af specifikke leverandører - særligt for kritiske systemer.
- Investér i kompetenceudvikling: Opbyg interne kompetencer til at håndtere og vedligeholde alternative løsninger, særligt hvis de er baseret på open source-teknologier. Undersøg herunder også hvilke kompetencer, der findes ude i markedet.
- Stil krav til leverandører: Kræv transparens og garantier omkring dataopbevaring og datahåndtering, herunder at data opbevares inden for EU's grænser, og at data skal kunne hentes tilbage til egne servere.
- Fokus på it-sikkerheden: Undersøg hvordan I kan sikre samme niveau af it-sikkerhed som de store cloud-udbydere. Hvad kan europæiske leverandører tilbyde? Og hvad med open source-løsningerne? Digital suverænitet er én ting, men hvad med beskyttelsen mod gængse former for it-kriminalitet og malware?
- Brugeroplevelse og integration: Vurdér om de alternative løsninger kan levere samme niveau af brugervenlighed som det, I anvender i dag? Herunder er integrationen til andre systemer og brugeroplevelsen på tværs af devices relevant at kigge på.
- Adgang til digital innovation: Overvej hvordan I sikrer adgang til den nyeste teknologiske innovation, herunder AI-teknologier, hvis I flytter væk fra tech-giganternes økosystemer. Hvor langt er de alternative leverandører kommet, og hvilke roadmaps kan de fremvise?
- Risikerer I leverandørafhængighed i nye former? Vær opmærksom på risikoen for at erstatte én type afhængighed med en anden, hvis I vælger mindre leverandører eller specialiserede konsulenter til implementering af nye digitale løsninger.
- Eksperimentér og afprøv løbende: Vurdér løbende nye digitale løsninger og hold kontakt med potentielle leverandører i markedet. Det giver også et bedre udgangspunkt for dialog og forhandlinger med jeres nuværende leverandører.
