Agil hybrid projektporteføljestyring: Gentænkning af paradokserne

Lars Kristian Hansen, Associate Professor, Aarhus University

De fleste organisationer vælger ikke mellem agil og plandreven projektporteføljestyring – de lever med begge dele. I toppen kører man med årlige eller kvartalsvise planlægningsrytmer, mens projekterne nedenunder løbende omprioriterer. Resultatet? Spændinger, modsætninger og daglig hovedpine.

Men hvad nu, hvis disse paradokser var en mulighed frem for et problem? Som Niels Bohr sagde: Når vi møder et paradoks, er der håb om fremskridt.

Med afsæt i fire caseorganisationer, 16 interviews og 21 dokumenter udfolder denne præsentation, hvad agil hybrid porteføljestyring egentlig er, identificerer tre generiske paradokser på tværs af hierarkiske niveauer og giver konkrete strategier til at håndtere dem.

Kort sagt, hvis du nogensinde har mærket et sammenstød mellem plandrevet og agil ledelse af projekter, så tilbyder denne session en vej ud af ""enten/eller""-tænkningen, ved at få begge logikker til at fungere side om side.