Porteføljestyring – når strategisk overblik møder organisatorisk læring

Jesper Nielsen, chefkonsulent, Styrelsen for It og Læring

Hvordan skaber man et samlet overblik over en kompleks portefølje – uden at drukne organisationen i bureaukrati?

Styrelsen for It og Læring har ansvaret for drift og udvikling af mere end 100 it-løsninger til undervisningssektoren. Med afsæt i projektporteføljestyringen har styrelsen udviklet en samlet model for it-porteføljestyring, der giver overblik over projekter, systemer, teknisk gæld, risici og modenhed på tværs af organisationen.

Gennem faste porteføljedialoger og løbende kortlægning bliver porteføljestyring ikke kun et strategisk styringsværktøj, men også en måde at styrke læring og videndeling på tværs.

Du får indblik i, hvordan STIL arbejder med at skabe et samlet styringsoverblik uden at opbygge et tungt bureaukratisk system, og hvordan porteføljestyring kan understøtte både strategiske prioriteringer og organisatorisk læring. Samtidig får du perspektiver på, hvordan man arbejder med it i et livscyklusperspektiv, hvor balancen mellem nyudvikling, modernisering og konsolidering er afgørende for den langsigtede værdi af porteføljen. Derudover sættes der fokus på forandringsperspektivet, og hvordan porteføljestyringen er blevet modtaget af systemejerne i organisationen.