Her har vi samlet forskningsbidragene fra de 12 forskere, der deltager på forskersporet på Projektforum 2026. Gennem fire overordnede temaer præsenterer de ny viden og perspektiver på de muligheder og udfordringer, der præger moderne projekter og projektledelse.
Forskersporet er tilrettelagt af professor Jan Pries-Heje fra Roskilde Universitet og lektor Timo Leimbach fra Aarhus Universitet. Programmet spænder bredt – fra kunstig intelligens, robotteknologi og digital transformation til agil organisering, projektgovernance, facilitering og læring fra fejlslagne projekter.
Tilsammen tegner forskningsbidragene et billede af et projektlandskab i hastig forandring. Nye teknologier, stigende kompleksitet, større behov for samarbejde og krav om organisatorisk tilpasning udfordrer de traditionelle måder at forstå og lede projekter på. Samtidig peger forskningen på, at mange af de væsentligste udfordringer ikke først og fremmest er teknologiske, men handler om mennesker, organisationer og ledelse.
På tværs af de fire temaer går ét centralt spørgsmål derfor igen: Hvordan organiserer og leder vi projekter i en verden præget af usikkerhed, forandring og gensidig afhængighed?
Hvordan forandrer kunstig intelligens og robotteknologi vores projekter, organisationer og professioner? Det spørgsmål er omdrejningspunktet for dette tema. Selvom AI ofte betragtes som et teknologisk anliggende, viser forskningsbidragene, at de største udfordringer i høj grad knytter sig til ledelse, organisering og samarbejde. Det handler derfor ikke kun om at tage nye teknologier i brug, men også om at skabe de organisatoriske rammer, der gør det muligt at udnytte deres potentiale.
Dette tema sætter fokus på digital transformation, store projekter og de komplekse økosystemer, som projekter er en del af. Forskningsbidragene belyser, hvordan strategiske ambitioner omsættes til konkrete organisatoriske forandringer, og hvorfor digitalisering kræver langt mere end teknologiske løsninger. Et gennemgående budskab er, at en strategi ikke i sig selv skaber transformation. Det kræver også ledelse, samarbejde og evnen til at omsætte ambitioner til handling.
Agilitet i projektteams
Hvad betyder agile arbejdsformer for den måde, vi organiserer, samarbejder og styrer projekter på? Under dette tema undersøger forskerne, hvordan agile principper kommer til udtryk i praksis, og hvorfor resultaterne afhænger af den organisatoriske sammenhæng.
Et af bidragene viser blandt andet, hvordan høj teamautonomi kan bygge på forskellige relationer mellem udviklere og forretning. Forskningen udfordrer dermed forestillingen om, at autonomi i sig selv er nøglen til succes, og understreger i stedet betydningen af fælles forståelse, koordinering og tæt samarbejde.
Her retter forskerne blikket mod det, der foregår bag projekternes synlige resultater. Hvilke mekanismer, arbejdsformer og processer er med til at skabe succesfulde projekter?
Bidragene undersøger blandt andet kreativitet, facilitering og organisatorisk læring og viser, hvordan disse elementer spiller en central rolle i moderne projektledelse. Temaet giver dermed nye perspektiver på de menneskelige og organisatoriske processer, der er afgørende for, hvordan projekter udvikler sig, og hvilke resultater de skaber.
Tværgående tendenser i projektforskningen
På tværs af de fire temaer tegner der sig flere fælles tendenser. En af de mest markante er, at projektforskningen i stigende grad bevæger sig fra at betragte projekter som enkeltstående aktiviteter til at forstå dem som en del af større netværk, relationer og økosystemer.
Uanset om det handler om AI, robotteknologi, leverandørmarkeder, borgere eller agile teams, er projekter i stigende grad afhængige af samarbejde med aktører på tværs af organisatoriske grænser. Det stiller nye krav til både projektledere, organisationer og de måder, vi tilrettelægger og gennemfører projekter på.
De 12 forskningsbidrag giver tilsammen et indblik i noget af den nyeste forskning inden for projektledelse og sætter fokus på de muligheder og udfordringer, som både forskere og praktikere står over for i 2026.
Samtidig understreger de, at projektledelse er et forskningsfelt i fortsat udvikling. I en stadig mere kompleks og foranderlig verden handler god projektledelse ikke kun om metoder, planer og styring, men i lige så høj grad om organisering, samarbejde, læring og evnen til at skabe værdi på tværs af mennesker og organisationer.
