Salling Group har satset stort på kunstig intelligens, hvor AI og projektledere i dag lever i symbiose med et fælles mål om at spille hinanden gode. Erfaringer, de er klar til at dele ud af på Projektforum 2026.
Af: Charlotte Houman, Salling Group
AI er for længst rykket ind i projektlederens hverdag. Den hjælper allerede med analyser, planlægning, risikostyring, mødeopsamling og rapportering. Men hvad betyder det egentlig for projektlederrollen? Og hvor ligger den reelle værdi?
Hos Salling Group benyttes AI allerede systematisk blandt virksomhedens projektledere som et integreret værktøj til at skabe bedre beslutningsgrundlag, hurtigere fremdrift og stærkere projektleverancer. AI bruges ikke som et eksperiment ved siden af den daglige drift, men som en integreret del af arbejdet gennem hele projektets livscyklus.
På Projektforum 2026 deler Charlotte Houman og Morten Jensen, der begge er seniorprojektledere hos Salling Group, deres erfaringer med, hvordan AI bruges i praksis – fra de første forretningsmæssige analyser til planlægning, eksekvering, kvalitetssikring og overdragelse til drift.
For Charlotte Houman er den største gevinst ved AI ikke, at projektlederen skal lave mindre.
Det er, at projektlederen får mere tid til det, der skaber værdi: at lede projekter.
– Når AI kan understøtte og udføre opgaver som at analysere behov, identificere interessenter i en RACI, identificere risici og omsætte komplekse krav og tekniske data til konkrete aktiviteter, bliver der frigivet tid til de opgaver, hvor projektlederens kompetencer, erfaring og lederskab gør den største forskel, fortæller Charlotte.
Men AI er kun så god som den projektleder, der bruger den.
– Man kan ikke bare spænde et stort spand heste for vognen og forvente, at de finder vej selv.
For Charlotte Houman er det en god metafor for AI i projektledelse. AI kan trække enorme mængder data, analyser og forslag frem på få sekunder. Men uden en erfaren projektleder til at sætte retning, prioritere, udfordre svarene og træe beslutninger risikerer man blot at komme hurtigere i den forkerte retning.
Derfor bliver ”The Human Factor” ikke mindre vigtig i takt med, at AI fylder mere. Tværtimod.
Jo stærkere værktøjerne bliver, desto vigtigere bliver projektlederens erfaring, faglighed, forretningsforståelse og dømmekraft. AI kan være hestekræfterne – men det er stadig den kompetente projektleder, der skal holde tømmerne.
Oplægget tager afsæt i udvalgte, konkrete cases fra Salling Groups projektportefølje og giver inspiration til, hvordan AI kan understøtte projektledelse gennem hele projektforløbet.
Oplægget kommer blandt andet omkring omsætning af behovsanalyser til business cases, stakeholder-RACI'er, leverandørscreening, strukturering af komplekse projektplaner samt arbejdet med risikostyring og go-live-forberedelse.
Undervejs vises også konkrete eksempler på, hvordan AI kan omsætte kreativt og ustruktureret projektinput til konkrete leverancer. For eksempel når billeder af whiteboards, post-its i forskellige farver og andet workshopoutput omdannes til projektplaner, tidslinjer, opgavelister og styringsmateriale på få minutter.
Fokus er ikke på teori eller hype, men på inspiration fra praktiske erfaringer, som deltagerne kan bruge i deres egne projekter allerede dagen efter.
Hos Salling Group betragtes AI ikke som et mål i sig selv. Værdien opstår først, når teknologien hjælper projektteamet med at levere hurtigere, træe bedre beslutninger og øge sandsynligheden for succesfulde projekter.
Det handler om at arbejde smartere og skabe bedre resultater for forretningen, kollegerne og kunderne.
Når teknologien overtager noget af det administrative og analytiske arbejde samt bidrager med sparring baseret på de nyeste projektprocesser og modeller fra hele verden, bliver der mere plads til ledelse, relationer, beslutninger, forandringsledelse og fremdrift. Og netop dér skabes resultaterne, afslutter Charlotte Houman:
– Fremtidens projektledelse handler ikke om AI eller mennesker. Den handler om samspillet mellem dem. Når 2 plus 2 bliver til 5.
Læs mere om Charlotte Houman og Morten Jensens oplæg på Projektforum her
