Princip-baserede metoder og projekters praksis
Anne Klitgaard, lektor, VIA University
Roller, adfærd og mekanismer i projektet.
Projekt-roller kan blive skabt i og af kontrakter, men de formelle roller kan blive påvirket af projekt-medlemmernes adfærd. Adfærd sker altid under påvirkning fra mekanismer i den sociale verden og mekanismer er skabt af af adfærden. Et eksempel er i situationer, hvor et projektmedlem hjælper et andet projektmedlem. I denne situation skabes der et gensidigt afhængighedsforhold mellem de to projektmedlemmer, da modtageren af hjælp står i en form for taknemmelighedsgæld til giveren af hjælp. Der skabes altså et ulige forhold mellem de to medlemmer. Det ulige forhold kan anses som en mekanisme som kan påvirke projekt-medlemmernes fremtidige adfærd. En projektleder og projektmedlemmer kan ikke forudsige hvilke mekanismer, som vil blive dannet i et projektforløb.
Projektlederen og projektmedlemmerne kan dog se de handlinger (i dette eksempel hjælpende adfærd), som skaber mekanismer i projektet. Derfor bør projektledere lære at betragte visse handlinger som tegn på, at mekanismer bliver skabt og vedligeholdt, så projektledere kan reflektere over effekten af de skabte mekanismer.
Oplægsholder
Projektledelse - mennesker, værktøjer og en tikkende deadline. Jeg har undervist og forsket inden for byggeledelse i over 15 år på Professionshøjskolen UCN og AAU. Mit nuværende fokus er projektet som en midlertidig kontekst. Jeg interesserer mig for hvordan et projekt planlægges, drives i mål samt evalueres ud fra et fokus på menneskene, som er involveret i projektet. Menneskene kan ikke digitaliseres, men vores forståelse af menneskers impakt kan gøres forståelig ved anvendelse af digitale værktøjer og modeller. Jeg anser derfor projektledelse som at arbejde med mennesker, værktøjer og en tikkende deadline.
