Tidligere møder

Program, Netværksdagen 2024

Keynote: Lever AI op til hypen? v. Marcel Mirzaei-Fard & Henrik Moltke, tech-journalister og podcast-værter, DR Danmarks Radio

Netværkets individuelle program:
Formiddagens ”private session” bruges til en 'Bordet rundt' efterfulgt af en diskussion af Key Note 1 oplægget ud fra et forandringsperspektiv eller diskussion af problemstilling fra netværket. 

3 korte oplæg på tværs af grupperne

• Ledelse i ATP skal skabe digital fremdrift: Sådan balancerer man drift og udvikling v. Hans Christian Jelstrup, Vicedirektør, ATP
• Tivoli-CISO bruger menneskelig indsigt til at lægge arm med de it-kriminelle v. Sarah Louise Aalborg, Head of IT Governance & CISO, IT, Tivoli
• AI ændrer spillereglerne for IT v. Morten Vinter, CEO and Partner, OmniGaze
  

Netværkets individuelle program:
Om eftermiddagen får vi besøg af Mogens Mikkelsen og Thomas Schmidt som har værktøjer med fra NLP værktøjskassen.

 

 

 

Der blev på dagens møde drøftet cases fra deltagerne

Kommunikation og forandringer
v. Pernille Marott, Kommunikationsrådgiver og ejer af Marott K

Kommunikation handler om mennesker. Om at kunne læse dem, udpege dem, rådgive dem, forbedre dem eller deres forretnings potentiale, gøre dem klogere, nogle gange overbevise dem og nogle gange få dem til at ændre kurs

Marott K tegnes af Pernille Marott, der har 25+ års erfaring med journalistik og kommunikation, 10+ års erfaring med foredrag, kurser og undervisning i temaer som blandt andet arbejdsliv, trivsel, personlig performance og selvværd. Pernille er desuden en erfaren netværksfacilitator, ligesom hun igennem mere end et årti har rådgivet om det gode arbejdsliv

I sit oplæg vil Pernille fortælle om, hvordan man kan bruge kommunikation i forbindelse med forandringer. Hun vil give tips til, hvad en god kommunikationsplan indeholder, ligesom hun vil give nogle eksempler fra det virkelige liv. 

Kommunikation og ledelse i forbindelse med forandringer

Kommunikation og ledelse i forandringer
v. Simon Lund-Jensen, Senior Management Consultant, Human Univerz

Kommunikation er en helt central disciplin, når vi leder forandringer. I sit oplæg går Simon til disciplinen som et håndværk. Han introducerer en række elementer i god forandringskommunikation, herunder betydningen af et fælles sprog, foretrukne afsendere og brugen af kanaler. Og så zoomer han ind på ledernes rolle: hvorfor er de vigtige og hvordan kan de bringes i spil på en effektiv facon?

Simon er uddannet retoriker og erfaren forandringsleder med særlig indsigt i IT-branchen, hvor han i en årrække har arbejdet med kommunikation og forandringsledelse, både som kommunikationsrådgiver, forandringsleder og chef.

I sit oplæg vil Simon fortælle om konkrete cases og give eksempler på, hvad der har virket godt, og hvad der har virket mindre godt. Det vil være muligt at stille spørgsmål til oplægget undervejs.

Psykologisk tryghed og trivsel i forbindelse med forandringer
v. Bente Holm Skov, SkovConsult

Vi arbejder i dag med emnet Psykologisk tryghed og trivsel i forbindelse med forandringer. Ud over at jeg fortæller, hvad man som afdelingsleder skal være opmærksom på, får deltagerne lejlighed til at prøve forskellige involveringsmetoder.

Alle skal derfor på forhånd ”medbringe” et forandringsprojekt, enten nutidigt eller noget, de har gennemført/været en del med, så de kan tage udgangspunkt i det i forbindelse med øvelserne.

Der er i netværket aftalt, at vi afsætter eftermiddagen til at drøfte 1-2 cases fra deltagerne.

Niels Terkelsen, Udlændinge og Integrations Ministeriet, har en stillet en case til rådighed for netværket. Niels fremsender derfor en præsentation med baggrund, scope og lignende for den planlagte agile omstilling i Udlændinge- og Integrationsministeriet, og når vi nærmer os mødet, fremsender han de konkrete aktuelle udfordringer, som han meget gerne vil bede om gruppens input til.

Bente faciliterer processen, så alle får mulighed for at komme med deres input, og nye ideer forhåbentligt kan opstå.

Psykologisk tryghed
v. Kristian Ring og Lis Witte fra Organisationsterapi.dk

I deres oplæg fortæller de to oplægsholdere om betydningen af at have psykologisk tryghed i organisationen i forbindelse med forandringer. I deres virksomhed arbejder de med, hvordan organisationer kan skabe trygge og refleksive rum, hvor medarbejdere og ledere kan tale om - både det som er svært, og det som er håbefuldt. Ved at sikre dette kan man åbne for de mange forskellige fortællinger, som eksisterer i alle organisationer på samme tid. Målet er at få talt de forskellige virkelighedsopfattelser frem, som enhver forandring må tage hensyn til. Og at skabe grundlag for, at organisationen kan håndtere de dilemmaer og konflikter, der ligger i enhver organisatorisk forandring - så gode beslutninger træffes og medarbejdere og ledere sammen kan flytte sig fremad.

Med udgangspunkt i deres oplæg, giver Kristian og Lis en demo i plenum på en refleksiv samtale. Jeg håber herefter, at der er en deltager i netværket, der har lyst til at byde ind med et problem, som han eller hun gerne vil have netværkets refleksioner på, og som Kristian og Lis interviewer deltageren om. Her bliver der mulighed for at tale om egne udfordringer i forbindelse med de forandringer, I leder eller er en del af.

Praktisk implementering - mulighed for at afprøve nogle af metoderne i små gruppeøvelser. 

Leading transformation
v. Partner Steen Ruby, Conscious Consulting.

Steen gav en smagsprøve på en række centrale metoder, modeller og menneskedynamikker, der er i centrum, når der udøves lederskab i transformation. Og dette gælder indenfor alle domæner af transformationer.

Baseret på at give et indblik i en ”real life” anvendelse af metodeapparat og tilgang.
Der blev diskuteret både grundlaget for succes i ledelse under forandring, så vel som typiske fejltagelser der gælder indhold, kultur, mennesker og forløbsmodeller.
Vi kom ind på ledelses- og menneskedynamikker såvel som kommunikation.

Steen er Cand.oecon. og har en lederuddannelse fra Harvard Business School.
Tidligere Fagrådsleder og bestyrelsesmedlem i Dansk IT.20+ år som managementkonsulent (Partner, Director):

• Ledelse af forandringer
• Leder- og organisationsudvikling
• Strategiudvikling og -implementering
• Program- og projektledelse
  
  16 år som leder (leder, chef, direktør)

• DFDS Seaways, NETS & Multidata A/S, BBN Communications /Chr. Rovsing, Arbejdsdirektoratet
• DFDS Seaways, NETS & Multidata A/S, BBN Communications /Chr. Rovsing, Arbejdsdirektoratet
  
  Og en række relevante certificeringer.

I forlængelse af erfaringerne fra Danmarks to nedlukninger tog Codans ledelse den beslutning, at medarbejderne permanent skulle have mulighed for at arbejde hjemmefra, og at antallet af fysiske arbejdspladser derfor skulle reduceres. Det medførte en ny hybrid arbejdsdag for mange hundrede medarbejdere.

Lea fortæller om forandringsprocessen, der lå bag, om ledelsens support og opbakning samt ikke mindst om den intensive kommunikation, der var en nødvendighed for at forandringen kunne gennemføres succesfuldt. Hun fortæller endvidere om fordele og ulemper ved den hybride arbejdsplads samt, hvor de står i dag, hvor Codan og Alm. Brand er blevet slået sammen. Der vil være mulighed for at stille spørgsmål til denne sidste forandringsproces også. 

Virksomheden Gametools har udviklet spillet Change Navigator som et værktøj til at skabe engagerende og involverede forandringsledelse og lederudvikling. Løsningen anvendes i virksomheder i hele verden, f.eks. DSV, Adidas, Vestas, MT Højgaard og BCHG. 

Spillet anvendes både som løbende lederudvikling og for at sikre koordination i ledelsen og forandringsprojektet i forbindelse med større forandringsprocesser.
Change Navigator bruges i dag af globale virksomheder over hele verden f.eks. DSV, Adidas, MHI-Vestas, MT Højgaard og BCHG. Målgruppe for Change Navigator er ledere, mellemledere, projektledere og forandringsagenter i mellemstore og store organisationer.

Store forandringer medfører altid store udfordringer, og ofte drukner gevinsterne i lokal modstand overfor ”det nye”. Forandringsprocesser skaber uundgåeligt turbulens, men heldigvis kan ledere få hjælp til håndteringen ved at stille sig på skuldrene af årtiers forskning og praktisk erfaring. Det er den viden, der limer brikkerne i Change Navigator sammen.

Spillet starter med en casebeskrivelse, og spillerne skal nu sammen finde vej gennem forandringsprocessen ved at tage de rigtige lederbeslutninger.

Gametools faciliterer spillet for netværkets medlemmer.

Netværksgruppen får besøg af Nicolaj Nielsen, CISO v. Forsvarsministeriets Materiel - og Indkøbsstyrelse.

Nicolaj har som CISO, Program Director, CIO m.m., ledet og gennemført adskillige større transformations- og turn-around-projekter i forskellige typer organisationer omfattende både større IT- og digitaliseringsprojekter samt større kultur- og adfærdsforandringsprojekter. I Bankernes Kontantservice var Nikolaj bl.a. ansvarlig for en fuldkommen omlægning og digitalisering af produktion og service.

Nicolaj har mere end 20 års erfaring med IT, digitalisering og forandring og har qua sin karriere gennem flere år arbejdet for at styrke effektivitet og kvalitet i processer, produktion og service. Nikolaj er uddannet uddannet cand.merc. fra Århus Universitet og har også en uddannelse i Business Administration fra Yonsei University, Seoul, Korea.

I sit oplæg vil Nicolaj dele sine erfaringer med os – både i forhold til, hvad der virker, og hvad der iflg. ham ikke har virket.

Agilitet bliver ofte beskrevet som løsningen på alle konkurrencerelaterede problemer og en måde at kæmpe imod den altid lurende fare for disruption, som nu er blevet en konstant bekymring for alle direktioner, når de designer deres organisationsstrategier.

Implementeringen af agile metoder, hvis altså det bliver gjort rigtigt, kan skabe stor værdi for organisationen. Potentialet i sådanne udsigter sætter stjerner i øjnene på de fleste topledere, og rigtig mange organisationer arbejder da også i disse år med agile transformationer – svingende fra små scrum teams i IT-afdelingen til gennemgribende agile transformationer.

Til dagens oplæg vil Andreas Møller, Ledelseskonsulent fra LEAD, se nærmere på de gennemgribende agile transformationer, da en typisk fællesnævner for mange af disse initiativer er, at de mister deres momentum og ikke formår at opbygge, hvad der ellers er det primære mål med agilitet – evnen til at kunne tilpasse sig hurtigt til forandringer i markedet.
I sit oplæg berører Andreas erfaringer fra forskellige organisationer. 

Tom Skyum Andersen, bosholdt, It-konsulent holder oplæg om online mødeledelse i Teams. 

Konsulent Lars Pedersen, Pitstop Management vil holde oplæg om Distanceledelse. Nedlukningen af Danmark har med et slag skubbet projektarbejde og -ledelse ud i det virtuelle rum. Som projektleder er dit vilkår i meget videre omfang end tidligere, at distanceledelse er et vilkår.

Hvis det ikke er held, hvad fanden er det så?
v. Jacob Lindeblad Jacob Lindeblad, ejer af konsulenthuset Lindeblad, hvor han de sidste 18 år har arbejdet med at udvikle danske og internationale organisationer samt erhvervsledere. Før han startede Lindeblad, var han i mange år både klub- og assisterende landstræner i svømning. I 2018 udgav han bogen ”Hvis det ikke er held, hvad fanden er det så?”, hvor han trækker på erfaringerne fra de to verdener.