Metoden har et stærkt fokus på praktikken og er baseret på:

• den globalt ledende tilgang inden for agil projektledelse – Agile PM® fra Agile Business Consortium 
• PRINCE2
• Positiv psykologi, der sætter fokus på trivsel

Agile On Time kan bruges 

• i både enkle og meget komplicerede og /eller komplekse projekter
• når I er sammen rent fysisk eller geografisk spredt
• fra få og op til 100+ projektdeltagere
• på tværs af brancher
• i samme organisation eller med flere samarbejdspartnere

Indhold

På kurset arbejder vi med: 

• Agile grundbegreber og anvendelsesmuligheder.
• Hvilke agile rammeværk, der er designet til hvad, og hvordan de kan sameksistere.
• Struktur, rammesætning og organisering af projektet.
• Indsamling af brugerbehov.
• Facilitering af specifikationsworkshops. 
• Facilitering af to-niveau planlægning – dels for hele fremstillingsforløbet, dels for det kommende sprint/iteration.
• Facilitering af fremstillingsforløbet i form af sprints/iterationer og ditto -skift.Relatering af modeller og teori til din egen praksis.

• Levere projekter til tiden – eller før.
• Rammesætte og sætte struktur på projektet.
• Skabe struktureret data, som kan bruges hurtigt og effektivt til at tilpasse projektleverancen i samspil med styregruppen, kunden, leverandøren eller andre, der har indflydelse på projektets værdiskabelse.
• Skabe bedre resultater, hurtigere.
• Arbejde på en måde, hvor trivsel og energiniveau går op, måned efter måned. 
• Sikre læring i hele projektets levetid.
• Skabe transparens i projektet.
• Facilitere samarbejde på tværs af organisationer, afdelinger og kulturer.
• Gennemføre projekter online.

• Mulighed for at genbruge specifikationer fra ét projekt til et andet lignende projekt. Her har vi oplevet tidsbesparelser på op til 80 % af specifikationsarbejdet.
• Nye medarbejdere bliver hurtigt i stand til at udføre leverancer i projektet.
• Hurtigere projektgennemførsel via mindre om-igen-arbejde.
• Værdiskabelse allerede tidligt i byggefasen. Det giver virksomheden fleksibilitet til at omplacere medarbejderne i tilfælde af ændrede prioriteter. 
• Hvis virksomheden allerede har en stagegate projektmodel, bliver det en overskuelig opgave at implementere denne agile projektmodel.
• En fælles projekttilgang, der kan bruges i store dele af virksomheden. 
• Når I vælger at bruge denne projekttilgang i samarbejdet med jeres leverandører, så opnår I, at virksomhedens medarbejdere kender projekttilgangen bedre end de skiftende leverandører. Det øger jobtilfredsheden og sikrer den nødvendige indsigt i projektets forløb.