Hvad sker der, når to stærke virksomheder går sammen om en fælles forretningsmulighed – men samtidig skal beskytte deres egne kernekompetencer?
Af: Frederik Vrist Hansen, Dansk Projektledelse
Hvad sker der, når to stærke virksomheder går sammen om en fælles forretningsmulighed – men samtidig skal beskytte deres egne kernekompetencer?
Det var netop opgaven, da Arla Foods Ingredients og Novonesis i 2023 indgik et samarbejde med én fælles ambition om at udvikle et protein til medicinsk ernæring. Tre år og utallige erfaringer senere er begge parter nu klar til at dele deres erfaringer fra projektet med udgangspunkt i hvordan man driver innovation og samarbejde på tværs af virksomheder. Erfaringer de står klar til at dele ud af på Projektforum 2026.
Samarbejde på tværs lyder enkelt i teorien, men i praksis er det ofte langt mere komplekst, når virksomheder med forskellige projektkulturer skal finde fælles fodslag.
Marlene Boiesen, der er Senior Commercial Lead hos Novonesis og har været tæt involveret i projektet, peger især på to gennemgående barrierer i samarbejder som dette: arbejdsformer og processer – som naturligt kan skabe udfordringer, når to så forskellige organisationer skal arbejde tæt sammen, samtidig med at der sker en konstant afvejning omkring fortrolighed i projektet:
- Vi forfølger en fælles forretningsmulighed, samtidig med at vi hver især skal beskytte vores eksisterende forretning. Det betyder i praksis, at innovationen hele tiden foregår i et spændingsfelt mellem åbenhed og fortrolighed. Noget, der stiller store krav til både struktur og relationer, fortæller Marlene Boiesen.
En læring, begge parter har taget med sig fra samarbejdet, er, at relationer, tillid og psykologisk tryghed kan være lige så forretningskritiske som teknologi og scope.
- Det interpersonelle samarbejde bliver bedre af at opbygge tillidsfulde relationer mellem parterne. Det kræver blandt andet respekt, dialog, transparens og helt lavpraktisk en projektorganisation, der er spejlet i begge organisationer med 1-til-1-involvering af kolleger, fortæller Ann Bjørnshave, der er Senior Project Manager hos Arla Foods Ingredients.
Hun peger desuden på, at det kræver øget opmærksomhed at holde styr på den store gruppe af stakeholders, som virksomhederne har i forbindelse med samarbejdet. Her er der et ekstra stort behov for solid koordinering og forberedelse, så blandt andet styregruppemøderne kan afvikles sikkert og effektivt.
I et projekt af denne type er forskelligheder uundgåelige. Begge parter er enige om, at alle tænker forskelligt, hvilket ofte er medvirkende til at skabe nye løsninger. I mødet mellem forskellige perspektiver, kompetencer og tilgange opstår nye idéer, som omsættes til konkrete resultater, fortæller Ann Bjørnshave.
I Novonesis oplever Marlene Boiesen ofte, at kolleger kommer og spørger ind til specifikke forhold i samarbejdet. Og selvom ingen af parterne lægger skjul på, at der har været enkelte udfordringer i samarbejdet, ser de overvejende positivt på det, da det har været med til at styrke både fagligheden og kvaliteten i projektet.
Erfaringerne fra det fælles projekt er en læring, som begge parter kan tage med sig og bruge i nye samarbejder fremover. Dermed bliver samarbejdet ikke kun en drivkraft for innovation i ét projekt, men også en katalysator for udvikling på tværs af organisationerne.
Læringen og erfaringerne fra projektet kan du glæde dig til at høre meget mere om på Projektforum 2026, der i år finder sted i Nyborg den 26.-27. oktober.
